ＬＤＩＣ セミナ−例／相談室
『できる女の基礎講座』 概要
- 目的：
企業の中で中核となって活躍できる女性の中堅社員,幹部候補者を養成する。
そのためにまず基礎的な『仕事』の技術をしっかり習得させる。
- 内容：
- 現代社会で女性が仕事をすることの意義
- 見る、聞く、読む 技術
- 資料収集と調査の基礎
- 論理的な思考,考察 の基礎と訓練方法
- ポイントをつかむ --- 基礎的技術と訓練
- 時間管理の技術と訓練
- 表現する技術 (書く、話す・・・)
- 報告書／企画書作成の基礎
- 人脈／ネットワークについての考察
- セミナ−形式：
- 講義と ワ−クショップ
- 期間：３日（若手社員向け）、５日(中堅社員向け）
『 女性活用 管理者セミナー』 概要
- 目的：
企業において女性の活性化、活用を図る上で、もっとも影響力のある第一線管理者に女性社員の考え、
問題点、課題を認識させ、基本的スタンスの取り方、適切なマネジメントを習得させる。
- 内容：
- 社会情勢と女性就労の意義
- 経営方針と女性活用方針
- 働く女性の課題
- マネジメントの課題
- 人事施策
- 社会制度の動向
- メンタル・ヘルス からの課題
- 女性社員に関する最大の課題(討議課題)
- セミナ−形式：
『働く女性相談室』
- 目的：
女性社員の就労継続を促し、よりよい状態の就労環境を実現するために、個々の悩み、
問題点に対処し、解決をはかる。とくに自ら解決する力をつけられるようガイドする。
- 内容：
女性が働く上での悩みの相談 (女性社員)、 部下の指導育成上の悩みの相談(管理者)、
コミュニケション上の悩み など、一般論としてでなく、個々の具体的なケースに対し
双方より話を聞き、アドバイスし、解決をはかる。
ＥＸＡＭＰＬＥ
- 仕事が向いてないのではないか？
- 仕事と家庭両立上の悩み
- 転勤問題
- 上司/同僚とのコミュニケーションの悩み
- キャリア・アップの相談
- 人生設計上の悩み
- 部下をどう指導したらよいか?
- 部下との意思疎通がうまくいかない
- その他精神的な悩み ・・・・・
- 必要性：
- 適切なモデルがないために、女性のさまざまな就労形態や職種の多様化に伴い遭遇する、
種々の悩みに答えられる人が身近にいない。
- 組織内の対人関係の悩みなど,その組織の中では相談しにくいケースが多い.
- 『こんなことで悩むなんて・・・』と一人でくよくよしている場合があり、誰かに話すことにより自己を解放し、癒しに至らしめる、また事態や自分を客観的に見ることにより、みずから解決方向を見いだす助けとする。
- 部外者の方が社内常識にとらわれずに見ることができ、冷静かつ客観的に判断できる場合も多い。
- 社会情勢、国際的な視野、豊富な企業経験に裏付けられた社外の智慧やノウハウを活用することにより,新たな解決方向を見いだせる。
- 効果：
- 個々の悩みを解決,または解決への方向を見いだすことにより,社員のモラ−ル向上をはかり，
自己実現へ寄与する。また種々の悩みからくる精神的負担を軽減することにより，社員が
心身ともに安心して働ける環境を提供する。
- 相談室に寄せられる種々の悩みを,人事施策に反映できる。
- 会社方針である『個の尊重』を具体化する一施策として，社員にアピ−ルする。
- 同上の理由により，社外に対するイメ−ジ・アップに多大に貢献する。
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